“创新可能会失败，但不创新，你从一开始就失败了。”国家大战略供给侧改革当前，福能集团董事长林金本如是认为。

经济下行压力下，一个具有60年历史的煤炭型老国企——福能集团，其掌门人自有一套“进”和“退”的哲学：进，革故鼎新，进军绿色清洁能源，破解环保和盈利之间不可调和的矛盾；退，以退为进，壮士断腕，跳出单靠煤炭产业支撑起的资源型粗放发展方式，转变为依靠新能源、新材料、金融、物流、房产等创新驱动的发展模式。

“退”的勇气：老树发新枝

福能集团拥有包括福能股份、福建水泥等上市公司在内的全资或控股企业近40家，2015年，福能集团的丰收和突破吸引了方方面面的目光： 营收324.5亿元，利润20.6亿元，资产总额达569亿元，营业收入、利润、净资产和资产总额分别是2010年的2.12倍、3.12倍、2.22倍和1.75倍；利润指标位居福建省属企业榜首，是全国煤炭企业中除神华集团以外的另一家盈利的企业。

福能集团取得如此成绩，与林金本的目光、胆识不无关系：“最主要是转型升级，去库存，去产能，降成本，降杠杠，补短板，让老树发新枝，脱胎换骨。”他所讲的转型升级，主要指改变过去以煤炭和石材为主的传统产业发展模式，转型为进行煤炭资源、清洁能源、物流配售、金融等方面的产融结合。

一组数据显示了福能集团转型的变化：煤炭营收从“十五”规划初占比90%到“十二五”规划末占比7.1%。关闭矿井7对，生产能力174万吨/年。分流安置员工3791人，发放安置资金3.77亿元。电力、金融、建工房地产板块不但成长为新的经济增长点，更成为集团创效的主力集团军，创效已占集团总效益的70%。

“退”的布局：摈弃坐商心态

面对急剧下跌的煤炭市场和全国煤炭产能严重过剩的形势，福能的转型发展中，煤炭产业首当其冲。

过去福能集团煤炭产业“点多、面广、战线长”，中小煤矿占不少比重，产业结构单一。2013年以来，煤炭价格一路下跌，尤其是2015年，煤炭价格断崖式下滑，年头到年底跌了100余元，与高峰时期相比，当前煤价已下跌一半。

为此，福能集团付出了沉重的“代价”：2014年，福能集团全资子公司永安煤业关闭矿井和减少采区9个、采掘作业点58个。2015年，关闭了7个低效能煤矿采区。2014年—2015年关闭矿井产能39万吨，其它矿井减少产量20万吨以上。2014年至2015年减员1300人，2016年预计减员1000人。

实际上，早在2014年，永安煤业就开始做“减法”，提出了“压缩规模、倒逼成本、减人提效”的应对思路。

“舍弃回报率低的矿井，集中力量投入产出，通过为客户量身定制产品，满足用户特定的质量需求。”永安煤业负责人黄金平称，低效能产能已经“要不了、拖不起、等不来、靠不住”，必须“收紧拳头，壮士断腕”。

关停矿井并未给永安煤业带来经济的跌落，关键在于产业结构调整，扭转“丑女不愁嫁”的“坐商”到“行商”心态。永安煤业及时布局煤炭关联产业，拥有近6000千瓦的小水电装机容量，参股泉州南埔电厂，因而在2015年，仍然有1.2亿元的利润收益。

“未来可能不挖煤，而是挖石墨烯。”同集团一样，黄金平为永安煤业未来发展制定了“蓝图”：联合地方政府对接与煤炭产业相关的产业链，创造适应生产化工原料煤高附加值高盈利性的产业链条，规划废弃矿区发展旅游业。

“进”的激情：当以“绿色”为先

危机中必然有转机，转机当以“绿色”为先。

在永安煤业矿区环保住居项目仙亭绿色示范小区，映入记者眼帘的，不是矿区给人固有的脏、乱、差的印象，取而代之的是成排林立的单身公寓，塑胶跑道和健身器材应有尽有，林木鲜花互相掩映，矿区员工的孩子们正快乐嬉戏着。

2012年前，这里还是永安煤业仙亭煤矿矸石采矿山，一遇雨天，污水横流。经过填埋矿井等各项改造，也就有了上文见到的景象。

如今，福能集团不少矿区都有了“补植复绿”的转变。福建煤电公司新增绿地面积10多万平方米，权属福建省天湖山能源有限公司每年都安排专项资金对矸石山进行绿化。

除了绿化工程，福建煤电公司与联美集团还变废为宝，拟利用已有矿山土地建设培丰福能绿色小镇。该项目通过利用永定区废弃矿山和采煤沉陷区综合治理，合理利用原有土地资源和基础设施以及矿山元素，将建设矿山文化、客家文化、养生度假等为一体的绿色矿山旅游小镇，建成后可安置“关停并转”矿井部分富余职工。

据林金本介绍，集团将联合成立福化环保科技有限公司，重点处理危化物、污水和废弃物，为福能绿色发展提供实际性的保障措施。

“进”的实践：打造千亿集团

退出传统产业的同时，福能集团向新兴产业进军，比如，电力、房地产、金融。

在泉州石狮市鸿山热电有限公司，这里每天源源不断向南泉州提供2000多万度电。去年，该公司营收20多个亿，供热电利润达8亿多。

与原先分散的高污染小锅炉相比，该公司通过替代、拆除小锅炉、导热油炉，每年可节约标煤36.1万吨，节约用水450万吨，节约土地270亩。火力发电燃烧后的废渣，则被回收利用于福能新材料、高速公路和堤坝等工程的建设。

相比核电和水电调峰，天然气调峰能力更突出。但凡全省遇上突发事故等急需用电的情况时，作为福建省唯一集气电、风电和光伏发电为一体的清洁能源发电示范基地的晋江天然气发电有限公司，便承担起临时调峰的作用。去年，该公司实现营收28.53亿元、利润3.1亿元的收益。

除了进军核能、太阳能、风能等新型能源领域，福能集团还培育金融产业，上市公司增至三家，资本证券化率由9.5%提高到45.3%。同时，发展与主导产业相融合的健康医疗产业。引进战略合作伙伴和项目，先后与中石油、华润、三峡、神华等14家央企对接，开展战略布局，拓展发展空间。

如今，福能集团原有“一煤独大”的格局被彻底打破，摆脱了“为煤所累”的煤炭“寒冬”，由依赖省内向省外境外转型，由生产经营实体公司向国有资本投资公司转型。

转型之路必不轻松，却是必由之路，但不转型必定失败。福能正在打造千亿集团这条路上不断向前，期望实现“华丽转身”。

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